Система передачи и распределения электроэнергии доказала надежность

31 Янв 2011 | Автор: admin |

В ОАО «Холдинг МРСК» состоялось традиционное ежемесячное селекторное совещание с руководителями 69 филиалов и 13 МРСК/РСК, в ходе которого Генеральный директор Николай Швец поставил перед управляющей и операционными компаниями Холдинга МРСК ключевые задачи на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

Особое внимание Николай Швец уделил восстановлению надежного электроснабжения потребителей после массовых технологических нарушений под воздействием аномальных природных явлений в Ульяновской, Самарской, Московской и Нижегородской областях в декабре 2010 – январе 2011 гг. Все аварийно-восстановительные бригады распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК, принимавшие участие в ликвидации нарушений электроснабжения в Московской области, достойно справились с возложенными на них задачами.

Заместитель Генерального директора – технический директор ОАО «Холдинг МРСК» Борис Механошин выступил с сообщением о проводимом анализе и программе работ по повышению надежности работы распределительного электросетевого комплекса. «Несмотря на масштабность отключений, удалось избежать системных аварий, не допустить развала системообразующей сети и энергосистемы в целом», — отметил Борис Механошин.

Своим видением необходимых организационных мероприятий и оптимальных технических решений в целях минимизации вероятности повторения масштабных технологических нарушений с руководством Холдинга МРСК поделились руководители филиалов операционных компаний: заместитель генерального директора ОАО «МРСК Волги» — директор филиала «Ульяновские распределительные сети» Сергей Фролов, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – директор филиала «Нижновэнерго» Олег Шавин, директор филиала ОАО «Ленэнерго» «Пригородные электрические сети» Александр Курилкин, заместитель генерального директора — директор филиала ОАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго» Александр Ейст, заместитель генерального директора ОАО «МОЭСК» — директор филиала «Южные электрические сети» Вадим Шомесов.

В дальнейшем повышать надежность и качество услуг распределительным электросетевым компаниям предстоит путем повышения эффективности ремонтной и инвестиционной деятельности, внедрения механизмов экономического стимулирования, автоматизации управления электрическими сетями, повышения эффективности управления ресурсами, в том числе при проведении аварийно-восстановительных работ, капитального строительства и реконструкции электросетевых объектов.

Как отметил Николай Швец, в 2011-2015 гг. предполагаемый объем инвестиционных программ подконтрольных Холдингу МРСК дочерних операционных компаний ожидается на уровне более 1 трлн. руб. На эти средства планируется ввести в эксплуатацию 118 тыс. км линий электропередачи (ЛЭП) и 75 тыс. МВА трансформаторной мощности. В частности, в 2011 году запланирован ввод 3 тыс. МВА мощности и более 30 тыс. км ЛЭП. Для оптимизации планирования и осуществления инвестиционных программ в дочерних распределительных электросетевых компаниях предстоит внедрение ряда типовых проектов капитального строительства. До 2015 года в рамках Программы перспективного развития систем коммерческого учета электроэнергии на розничном рынке, которая оценивается в 156 млрд. руб., в 69 регионах в зоне ответственности МРСК/РСК предстоит оборудовать 17 млн. точек коммерческого учета электроэнергии, в том числе 15 млн точек учета – у физических лиц.

Особое внимание Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» уделил оптимизации ремонтных программ распределительных электросетевых компаний. Финансирование сводной ремонтной программы Холдинга МРСК запланировано в 2011 году на уровне 19,7 млрд. руб. (для сравнения в 2010 году этот показатель составил 14,6 млрд руб.). Приоритетными в текущем году станут работы по расчистке и расширению просек ЛЭП.

Важным направлением работы в ближайшие годы станет инновационное развитие распределительного электросетевого комплекса.

26 января 2011 года Советом директоров Холдинга МРСК утверждена Концепция инновационного развития компании. В соответствии с ней, в 2011 году на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ планируется направить 2% от собственной выручки дочерних операционных компаний, в 2012 году – 2,5%, а в дальнейшем ежегодно направлять на инновационные проекты 3% общей величины собственной выручки. В денежном выражении это равнозначно примерно 3 млрд. руб. в 2011 году, 2,5 млрд. руб. в 2012 году и 5 млрд. руб. начиная с 2013 года. Основными направлениями и целями инновационного развития являются оптимизация эксплуатационных затрат, снижение издержек, повышение общей системной надежности распределительного электросетевого комплекса.



Теги: , ,